Dokumente und Status
Strukturierte Fallakten, Dokumentenlücken und Meilensteine in einer gemeinsamen Arbeitsgrundlage.
B2B-Leistungskatalog
07 / definierte Angebote
Wir entwickeln und übernehmen klar abgegrenzte Ergebnisse: von Startentscheidung und Programmdesign über Auswahl und Qualifizierung bis zur operativen Steuerung laufender Programme.
Ihr Ausgangspunkt
Jede Leistung beginnt mit definierten Voraussetzungen und endet an einem vereinbarten Meilenstein. So bleibt sichtbar, was AZAK übernimmt und welche Entscheidungen beim Arbeitgeber liegen.
Leistungen
Die Angebote können einzeln beauftragt oder zu einem zusammenhängenden internationalen Rekrutierungsprogramm verbunden werden.
Analyse
01Wir prüfen Personalbedarf, Zielrollen, Rahmenbedingungen und interne Kapazitäten und zeigen, ob und wie ein internationales Rekrutierungsprogramm belastbar starten kann.
Leistung ansehenKonzeption
02Wir übersetzen Personalbedarf in ein vollständiges Betriebsmodell: Zielprofile, Herkunftskanäle, Auswahl, Qualifizierung, Anerkennung, Visa, Meilensteine und Reporting.
Leistung ansehenAuswahl
03Wir prüfen internationale Kandidaten strukturiert, koordinieren die Auswahl und liefern eine dokumentierte Entscheidungsgrundlage.
Leistung ansehenVerfahren
04Wir führen identifizierte Kandidaten durch vereinbarte Anerkennungs- und Visummeilensteine und machen Fortschritt, Lücken und Zuständigkeiten sichtbar.
Leistung ansehenQualifizierung
05Wir bereiten ausgewählte Kandidaten mit Deutsch, berufsbezogener Kommunikation, Systemorientierung und bei Bedarf Prüfungsvorbereitung auf ihren Einsatz vor.
Leistung ansehenBetrieb
06AZAK übernimmt dokumenten-, anerkennungs-, visa- und reportingbezogene Abläufe als skalierbare operative Einheit, auf Wunsch im Namen des Auftraggebers.
Leistung ansehenStabilisierung
07Wir analysieren verzögerte oder unübersichtliche internationale Rekrutierungsprojekte, priorisieren Risiken und entwickeln einen umsetzbaren Recovery-Plan.
Leistung ansehenTechnologiegestützte Umsetzung
Strukturierte Fallakten, Dokumentenlücken und Meilensteine in einer gemeinsamen Arbeitsgrundlage.
Koordinierte Termine, Bewertungsunterlagen und nachvollziehbare Entscheidungen für alle Beteiligten.
Regelmäßige Statusberichte, klare Verantwortlichkeiten und frühe Hinweise auf operative Engpässe.
Nächster Schritt
In einer Bedarfsanalyse klären wir Ausgangslage, Zielrollen, Volumen und den sinnvollsten Leistungsumfang.